Автор фото: Архив/ИД «Гудок»
Александр Дронов,
эксперт Центра повышения эффективности труда
персонала ЮВЖД
– Александр Иванович, какие функции возложены на ваше подразделение?
– Основные задачи – повышение эффективности использования трудовых ресурсов в технологических процессах подразделений, внедрение прогрессивных форм организации труда и методологическое сопровождение в области нормирования.
На первый план вышла задача повышения эффективности труда через совершенствование процессов и ввод прогрессивных местных нормативных документов по труду. Она реализуется через проектную деятельность.
В этом году коллеги разработали и внедрили несколько проектов. В их числе – разработка местных норм времени на промер пути и стрелочных переводов электронным путевым шаблоном; местных норм времени и нормативов численности работников котельных на электрической энергии; нормативов численности диспетчеров по управлению перевозками. Кроме того – местные нормативы численности работников спортивного комплекса «Локомотив» подразделения Дирекции социальной сферы.
– Почему возникает необходимость в разработке местных норм времени?
– Это нужно для повышения эффективности использования трудовых ресурсов, снижения непроизводительных затрат рабочего времени, наиболее точного планирования.
Остановлюсь на примере недавно завершённого проекта «Разработка местных норм времени на приёмку приборов безопасности» для работников Юго-Восточной дирекции тяги (ЮВ ДТ).
Время не стоит на месте и действующие централизованные нормативы времени на подготовительно-заключительные операции были разработаны с учётом приборов безопасности, которые практически не встречаются на Юго-Восточной дороге.
Совместно с сотрудниками отдела управления трудовыми ресурсами и организационной структурой ЮВ ДТ проведён комплексный анализ технологических операций, выполняемых работниками локомотивных бригад при приёмке локомотива, с разделением на элементы затрат времени.
Для проведения хронометражных наблюдений определены эксплуатационные локомотивные депо, в том числе выбран метод с применением видеосъёмки.
– Что показали полученные результаты?
– Удалось снизить время на выполнение операций по приёмке приборов безопасности на 45% ниже установленных нормативов. Разработанные и утверждённые местные нормы времени позволят более точно планировать рабочее время, объективно оценивать потребность в персонале и загрузку локомотивных бригад.
– Какие задачи ставите перед собой на 2025 год?
– В рамках деятельности центра, совместно с подразделениями, осуществляется разработка централизованных нормативных документов по труду, проводятся хронометражные наблюдения и фотографии рабочего дня для определения оптимального баланса рабочего времени. В дальнейшем это позволит использовать полученную базу для совершенствования производственных процессов.
