Автор фото: Александр Саверкин/ИД «Гудок»
«Проектный подход позволяет находить идеи для выполнения ключевых задач, пилотировать решения и внедрять успешные практики по всей сети, – отметил заместитель генерального директора ОАО «РЖД» Дмитрий Шаханов, открывая встречу. – Несмотря на внешние вызовы, нам многое удалось сделать в части укомплектования штата и обеспечения современных и комфортных условий для обучения и работы персонала». Проектный подход поспособствовал участию компании в крупных федеральных мероприятиях (в их числе празднование 50-летия БАМа, проведение Всемирного фестиваля молодёжи, Форума лидеров корпоративного обучения, запуск всероссийского конкурса для школьников «Инженеры транспорта», участие в проекте «Профессионалитет», выступление команды РЖД на Международном чемпионате высокотехнологичных профессий «Хайтэк»). Кроме того, были реализованы масштабные внутрикорпоративные активности: организованы региональные этапы Чемпионата профессионалов РЖД (более 13 тыс. участников) и общесетевой форум «Люди.Вызовы.Решения/24» для руководителей кадрового блока.
В условиях дефицита рабочей силы на рынке труда особое внимание кадровый блок уделял укомплектованию локомотивных бригад. «Ситуация требовала от нас нестандартных решений, позволяющих привлекать соискателей, чтобы в минимальные сроки закрывать вакансии», – отметил начальник Департамента управления персоналом ОАО «РЖД» (ЦКАДР) Сергей Саратов. Всего в этом году в компанию было принято более 115 тыс. новых работников.
Также был сделан акцент на обновлении инфраструктуры. В течение года в эксплуатацию введено 74 объекта, в их числе два учебных корпуса в Тынде и Красноярске, а также семь молодёжных пространств. Кстати, в режиме онлайн во время совещания были открыты ещё два объекта: учебный центр на Октябрьской железной дороге и СКЦ в Ростове-на-Дону.
В общей сложности совместными усилиями ЦКАДР, Центра бренда работодателя и развития человеческого капитала, Центра организации подготовки и развития рабочих, Корпоративного университета РЖД было реализовано 67 проектов по всему циклу жизни работника – от подбора и адаптации до обучения и мотивации.
